Une PME, une ETI, un grand groupe et une collectivité n'ont pas les mêmes enjeux — ni le même accompagnement
Nous refusons le discours unique. Selon votre taille, votre gouvernance et vos contraintes, la façon d'intégrer l'IA change du tout au tout. Voici comment Cardan-AI adapte sa méthode à chaque profil d'organisation.
Point de départ recommandé
Diagnostic IA express + premier pilote
Une demi-journée pour cartographier vos opportunités, un pilote de 6 à 8 semaines sur le cas le plus rentable, un gain mesuré avant tout engagement plus large.
Lancer mon diagnostic expressUn impact rapide, sans DSI ni budget d'expérimentation
En PME, le dirigeant décide vite et voit le résultat directement dans son compte d'exploitation. Il n'y a ni équipe data, ni marge pour financer des projets vitrines : chaque euro investi dans l'IA doit se traduire en temps gagné ou en chiffre d'affaires. La contrainte n'est pas l'ambition, c'est la bande passante — le temps des équipes et l'absence d'expertise technique interne.
Ce qui compte pour vous
- Un premier cas d'usage rentable en quelques semaines, pas un chantier de 18 mois
- Des outils clés en main que les équipes adoptent sans formation lourde
- Aucune dépendance : garder la main sur ses données et ses coûts
Notre façon de vous accompagner
Nous démarrons par un diagnostic express (une demi-journée) qui identifie 2 à 3 cas d'usage à fort ROI dans votre quotidien. Nous déployons le plus prometteur en pilote court, mesurons le gain, puis capitalisons. Vous restez propriétaire de la solution et autonome.
Point de départ recommandé
Audit de maturité + feuille de route IA
Un état des lieux de vos données, compétences et cas d'usage, puis une feuille de route séquencée et budgétée, prête à présenter au CODIR.
Cadrer ma feuille de routePasser des initiatives isolées à une trajectoire IA structurée
L'ETI a souvent déjà expérimenté l'IA — un POC ici, un outil là — mais sans vision d'ensemble. Le défi n'est plus de prouver que ça marche, c'est de structurer, sécuriser et industrialiser sans alourdir l'organisation. Les enjeux de souveraineté des données, de conformité et de montée en compétence deviennent centraux, avec des moyens plus limités que ceux d'un grand groupe.
Ce qui compte pour vous
- Une feuille de route IA priorisée par le ROI, alignée sur la stratégie
- Industrialiser les pilotes réussis et arrêter ceux qui n'en valent pas la peine
- Sécuriser les données et anticiper l'AI Act sans créer de bureaucratie
Notre façon de vous accompagner
Nous cadrons une trajectoire à 12-24 mois : audit de maturité, sélection des cas d'usage porteurs, gouvernance légère et plan de montée en compétence. Nous travaillons main dans la main avec vos équipes internes pour transférer le savoir-faire plutôt que créer une dépendance.
Point de départ recommandé
Cadre de gouvernance & sécurisation IA
Une revue de votre portefeuille IA, un cadre de gouvernance et de conformité (AI Act, NIS2), et un plan de sécurisation de vos systèmes d'IA critiques.
Structurer notre gouvernance IAGouvernance, conformité et passage à l'échelle maîtrisé
Le grand groupe ne manque ni de moyens ni d'idées : il manque de cohérence et de vitesse. Les cas d'usage se multiplient dans les BU, mais la gouvernance, la sécurité, la conformité réglementaire et l'interopérabilité deviennent les vrais goulots. L'enjeu est d'industrialiser à l'échelle, d'éviter la dette technique et de tenir des exigences RSSI, juridiques et RSE élevées.
Ce qui compte pour vous
- Un cadre de gouvernance IA et une conformité AI Act démontrable
- Passer à l'échelle sans multiplier les solutions ni la dette technique
- Sécuriser les IA elles-mêmes (injection, fuite de données, robustesse)
Notre façon de vous accompagner
Nous intervenons en appui de vos équipes IA/data et de votre RSSI : cadre de gouvernance, sécurisation des systèmes d'IA, revue d'architecture, accompagnement de la conformité et acculturation des COMEX. Un rôle d'expert exigeant et indépendant, complémentaire de vos intégrateurs.
Point de départ recommandé
Atelier d'opportunités IA pour le service public
Un atelier avec vos services pour identifier les cas d'usage à fort impact citoyen, cadré par la souveraineté des données et l'éthique, avec une estimation de gains agents.
Organiser un atelier d'opportunitésFaire mieux avec les mêmes ressources, au service de l'usager
Le secteur public poursuit un but différent de la rentabilité : la qualité du service rendu au citoyen, sous forte contrainte budgétaire et avec une exigence de transparence et d'éthique. L'IA y a un potentiel considérable — traitement des dossiers, relation usager, maintenance des infrastructures — mais impose une vigilance particulière sur la souveraineté des données, l'explicabilité et l'égalité de traitement.
Ce qui compte pour vous
- Libérer les agents des tâches répétitives pour les recentrer sur l'humain
- Des solutions souveraines, explicables et respectueuses des données publiques
- Un cadre commande publique et une conduite du changement adaptés au service public
Notre façon de vous accompagner
Nous concevons des cas d'usage à valeur citoyenne immédiate — instruction de dossiers, service usager 24h/24, maintenance prédictive des infrastructures — avec une architecture souveraine et une gouvernance éthique. Nous accompagnons aussi la formation des agents et le dialogue avec les élus.
Parlons de votre prochaine longueur d'avance
Un échange de 30 minutes pour identifier vos cas d'usage IA les plus rentables.